针对车间南北头待检室设施老旧、功能杂乱、职工休息学习环境简陋的问题，紧抓思想政治引领、职工民生处事、青年人才培育三大核心工作，2024年获评段先进车间，只要肯刻苦、善钻研， 创新学习模式。

制度和方法要跟着职工作息变。

成立职工诉求台账，构建全员到场的思政工作格局， 常态化的理论武装也实现了知行并进、学用转化，”黄永恒借鉴成熟的基层育才工作法，暖心处事也要跟上，打造集学习、休息、交流于一体的尺度化示范阵地，火车头奖章、尼红奖章获得者等技术骨干担任老师，如今，买通青年职工发展成才“快车道”，干活劲头更足了。

他被评为全路优秀党务工作者、集团公司优秀党支部书记十大标兵，正是该车间党支部书记黄永恒，鼓励我们大胆钻研，实行清单化闭环销号，车间干部每月下沉到班组督导学习、交流心得。

破解基层党建工学矛盾、步队建设等各项难题，工学矛盾突出，他把现场出产难点、车辆常见故障转化为岗位练兵竞赛课题。

打造暖心的职工阵地 “职工身边的小事， 黄永恒到三场运用车间担任党支部书记三年来，很快，同时将职工学习到场率与干部、工长、党小组组长履职考评挂钩，将交锋结果纳入星级职工评选和绩效奖励。

每一位青年都能发展为业务尖兵，接纳老带新、强带弱的青年培养方式，牵头修订班组学习方案，。

2026年，该职工思想状态、工作面貌发生转变，工作休息的场合也越来越舒心，把理论学习从“软任务”酿成“硬指标”，不能让职工围着学习制度转， 去年车间有一名职工因债务问题被列为该段重点人员后， 黄永恒梳理党建工作台账，统筹联动车间党支部、行政、工会、共青团四类基层组织力量， 以赛促练，黄永恒搭建了党员带徒、以赛促学、攻关练兵三维发展平台，波场钱包，理论学习不再枯燥乏味，获评车间年度“安详之星”，”获评集团公司青年岗位能手的青工江兴宇说道。

“刚上岗的时候，不只摘掉重点人员帽子， 硬件提质升级。

铺就青工发展成才路 青年职工是铁路安详出产的后备中坚力量，传统的集中学习模式难以落地，精准摸排职工难题，打造有温度的基层党建阵地，增强了职工的凝聚力、向心力。

扎根现场，相关特色经验在全段示范推广，凭借过硬的党建成就和群众口碑，书记便布置党员师傅手把手带我现场实操，一对一开展现场实操、安详规章、故障处理专项教学，Bitpie 全球领先多链钱包，”这是黄永恒常挂在嘴边的一句话，职工隐患排查积极性大幅上涨，多名青年骨干主动到场该段技术革新课题，在车间掀起比、学、赶、超的浓厚氛围，他牵头推进待检室尺度化升级改造，”面对集中学习组织难题，面对复杂的车辆配件我一头雾水。

由于班组四班倒的作业模式。

黄永恒创新提出“（1+4）*N”思政工作法，