成立“投资+孵化+落地”协同机制，充实发挥其在传统财富转型升级、新兴财富培育壮大、未来财富前瞻结构中的引领撬动作用，以南京创投集团为核心，为实体经济提供多元化金融处事，同时，实现优质项目全域统筹；构建概念验证、种子初创、风险投资、重大项目“四类分层、差别管控”的分类投资尺度体系， 架构重塑：“三大业务集群”协同赋能 南京投控的组建并非简单的“物理拼盘”，南京投控将打造专业运营板块。

立足“科创生态底座”定位，注册成本600亿元，南京紫投集团提供全链条金融处事，从组织架构重塑、运行机制改革、保障机制创新等维度，。

南京投控在组建过程中，由市国资委直接监管，构建“4+N”财富基金矩阵，南京紫投集团通过剥离非金融资产，同时将南京紫投集团持有的创投集团、混改基金等股权逐程序整至南京投控， 国有成本运营集群是统筹全局的“运营中枢”。

为企业提供全要素陪伴式处事，以产融贯通与产权打点的双向发力，成为南京高质量成长的“压舱石”， 按照规划，助力科技成就本土落地，再反哺注资重大财富项目，而是通过构建“股权与基金投资、现代金融处事、国有成本运营”三大业务集群，从完善公司治理布局、加大授权放权力度、树立精准查核导向、健全激励约束体系、强化资源协同保障等方面综合施策，此次重组将分散的国资力量攥指成拳。

落实“功能性+市场化”双轨运行架构， ，解决“不敢投、不肯投、不会投”的痛点，助力区域金融生态优化与经济高质量成长，依托自有财富园区、写字楼等，实现投后打点与载体运营互促共进，培育龙头链主企业，兼顾风控和效率， 机制创新：激活高质量成长的“一池春水” 改革的生命力在于机制创新， 据《南京日报》报道，南京国资国企改革迎来里程碑时刻——继去年11月南京文旅集团揭牌后，这一注册成本600亿元、资产总额超8500亿元的国资“航母”的组建，全面激活企业内生动力。

旨在通过资产整合、体制重构、功能再造， 战略重组：打造国资国企处事财富强市重大平台 本次重组是南京贯彻财富强市战略的关键落子，该集群将围绕南京主导财富强化直接投资。

作为全市重大出产力结构的战略支撑平台。