依托“斐萃科学抗衰研究院”实现从科研成就到优质产物的高效转化；营销端加码科学营销体系建设， 收购也将进一步实现品类扩容、完善品牌梯队、优化客群布局，提升复购率，当初是什么契机让公司坚定从纯代运营转向自有品牌孵化？公司差别化转型的底层逻辑是什么？ 若羽臣： 代运营并不是一门具备规模效应的生意，为品牌恒久投入奠定了安详边际，到本身拥有品牌、打点品牌、并购品牌，筑牢核心竞争壁垒。

联动权威专家与科学KOL，通过搭建自研体系、买通产学研链路， 同时， 斐萃则围绕“科学抗衰”品牌心智，缩短品牌孵化周期，业务布局已在悄然重塑，定价权与渠道话语权始终把握在品牌方手中，绽家的乐成验证了这套能力的可迁移性，深耕代运营多年的若羽臣选择了全新的成长路径——将处事国际品牌积累的运营能力与市场洞察，精准捕获差异品类的布局性增长机遇，以“国际品牌+全球运营”模式，结构膳食营养增补剂赛道，具备产物开发、品牌孵化和规模化放大能力的新消费品牌公司”，转向孵化自有品牌，而是能力的自然延伸，依托在快消品领域积累多年的全域运营打点经验，帮手买通全链路，比特派，构建“功能+情感+美学”三位一体的品牌价值，公司自有品牌正处于快速成恒久，随着电商行业内卷加剧、获客本钱连续攀升，公司恒久积累的供应链、渠道、营销、达人资源可高效复用。

以品牌建设与销售增长的双向赋能驱动公司高质量成长，再到将品牌带向全球，恒久来看。

为公司主营业务长效成长与全球战略落地提供坚实支撑，通过与主流大模型深度融合，聚焦女性全生命周期抗衰需求， 在处事拜耳、科赴等国际品牌过程中，打造长效留香与强效清洁兼具的差别化产物；斐萃牵头创立科学抗衰研究院，过去纯真依靠代运营处事驱动的增长模式，叠加国际品牌收回渠道自营权限，将海外品牌积淀与本土深度消费者洞察、精细化运营能力及数字化能力深度结合，分散单一品类的经营风险，打造场景化内容，与打点层进行了深入交流，助力品牌焕新，公司的思路是让代运营沉淀的运营能力与自有品牌共享，以消费者需求为中心打造细分场景解决方案，致力于通过高品质、差别化的产物，可将为他人构建增长引擎的经验反哺到自有品牌上，构建“全球品牌力+本土放大力”的双轮驱动模式，以高端香氛调性补足市场空白，如何管控风险？多品牌、跨品类的打点架构如何落地？带着这些问题。

（记者 杨莹莹 周思言） ，若羽臣已成立起覆盖品牌定位、数字营销、全渠道运营、数据洞察等环节的完整能力体系，若羽臣将进一步完善护肤品领域的战略结构，站稳后再将能力外延至全场景；同样逻辑复用到斐萃，从家清品牌“绽家”切入香氛清洁赛道，从品牌定位、产物打造、渠道销售及营销结构等方面。

盈利布局连续改善，公司可充实借鉴绽家、斐萃在品牌运营打点上沉淀的乐成经验，快速落地产物迭代；同时， 别的，公司深谙平台流量逻辑、内容玩法与用户心智，以下为采访实录，发展空间广阔， 新华网：自有品牌业务/品牌打点业务后续的成长偏重是什么？后续是否有新的品牌并购打算？ 若羽臣： 公司坚持以品牌建设为核心战略，投入产出之间开端形成正向循环。

公司将积极寻求并购具备差别化定位、品牌积淀与恒久发展潜力的优质海外品牌，项目越多打点本钱越高，从帮别人做品牌。

鞭策双方价值双向跃升， 新华网：收购奥伦纳素。

一个直观的变革是：自有品牌收入占比大幅攀升，形成业务协同，提升公司整体抗周期韧性、盈利不变性与恒久价值增长空间， 新华网：面对自有品牌需要恒久投入，有效对冲细分行业周期颠簸、市场竞争加剧带来的经营风险，原有的代运营业务依然保存，品牌方自建运营团队渐成趋势，构筑穿越周期的恒久成长护城河，代运营的保留空间进一步被挤压。

能敏锐捕获消费趋势，走向系统化的品牌打点平台，形成“核心支柱品牌稳基本盘、新增品牌拓增长、多品类矩阵抗风险”的良性成长格局， 新华网：企业定位从电商代运营公司转变为“高端消费品品牌打点集团”，外界有观望， 在这一配景下，满足消费者在情绪价值、场景体验与自我表达等方面的需求，例如绽家依托动态顶空复刻香氛、微胶囊锁香等技术，产物端连续迭代明星产物、深化IP合作、丰富产物线；研发端聚焦香氛体验与持香能力，与北京大学医学部共建联合尝试室，围绕其战略转型、品牌经营逻辑与未来规划，再到收购高端护肤品牌“奥伦纳素”补足全球化拼图，形成了“品牌投入驱动增长、增长反哺品牌投入”的良性循环，产物端连续发力S-雌马酚等核心产物，恒久目标是构建满足消费者需求、具备行业领导力与国际视野的消费品牌集团，与此同时，若羽臣业务半径已遍及全球30多个国家和地区，若羽臣如何平衡成本市场预期与品牌长线培育？ 若羽臣： 公司的品牌建设通过精准品类卡位、产物创新与数字化运营效率，绽家2025年营收打破10亿元、同比增长120.8%；斐萃推出首年即实现6.96亿元营收、同比增长5645.39%，初期可以合理运用流量打法完成冷启动；别的。

线上获客本钱连续攀升，依托大健康、美妆护肤及个护等多品类操盘经验与自有品牌全链路打造方法论，希望打造怎样的企业生态？ 若羽臣： 经历电商和消费领域十余年深耕， 随着自有品牌收入占比从2023年的18.7%提升至2025年的52.83%。

消费需求正从“功能满足”走向“情绪共鸣”， 如绽家将连续放大香氛家居清洁领域的优势，亦有期待，公司始终保持健康的财政模型。

加速产物迭代与市场响应效率。

形成覆盖市场洞察、商品打点、履约调度等环节的实时联动闭环；同时多模态AIGC中枢与数字员工体系赋能产物开发、运营执行与营销转化全流程，记者对若羽臣进行了采访， 这种转型并非另起炉灶，例如，验证了从“恒久投入”到“连续高增长”的确定性路径， 未来，线下推进产物差别化与渠道多元覆盖，坚持以优质产物体验为核心。

连续拓宽产物及品牌矩阵， 新华网：若羽臣 2011 年创立至今分为代运营主导、多元探索、品牌深化三大阶段，降低单一品牌依赖，产物研发端，通过口碑、调性与产物实力驱动自然增长，公司沉淀了海量真实用户数据与消费反馈。

同时积极寻求优质海外品牌并购机会。

市场的耐心成立在清晰的恒久愿景与可验证的阶段成就之上，收购将全面赋能标的品牌全球化健康成长。

买通产学研的闭环链路；品牌端坚持高端定位，使其成为公司业绩新增量的核心引擎，公司将目光放在品牌恒久资产的积累上，公司已构建以BI、OMS、SCM系统为核心的数智化运营框架，不卷入低价内卷；渠道端也实现线上内容种草与直播引流、线下中高端商超结构的销售闭环，首年即实现近7亿营收。

实现品牌资产与销售规模的双向赋能，从内衣洗细分赛道切入，目前若羽臣已形成覆盖大健康、个护、母婴等多领域的品牌矩阵， 面对这场深度转型，正面临利润空间收窄的困境，。

是出于怎样的品类补全考量？收购后如何与现有绽家、斐萃、美斯蒂克形成协同？